這兩天有個最新的勁爆新聞出來，
據Ｅ＄ＰＮ報導，洋基球團有了新獵物！
紐約準備要和明尼蘇達洽談交易 Johan Santana 的可能性！
對此雙方目前想當然地不肯放出太多蛛絲馬跡，
但 Brain Cashman 已經明確放出風聲說洋基想得到這位前賽揚獎得主。
目前 Peter Grennberg，Santana 的經紀人，
還未公開表示他私下和明尼蘇達雙城高層談論關於這筆交易的籌碼，
但假使這筆交易成真，洋基勢必要拿得出頗具份量的對等價值交換。
不管怎麼說，恐怕眾多網友又開始連串爭論不休～
『洋基魔爪再度伸向他人牆角！！！毫無道德的市場競爭！！！』
不知道報紙會不會又出現這樣聳動的標語？（哈哈哈）
但真實情況果真如此？
紐約洋基找尋人才的過程如此地缺乏正當性，
他們只是一昧地想要把別人家的大明星挖走，
完全罔顧整個大聯盟市場競爭平衡的生態嗎？
從本章開始，我們要從『人才的找尋』開始探討，
透過人才概念的定義、探索、評估、決策、執行，
我們來認識紐約洋基他們如何比起大多數其他大聯盟球隊，
更有效率、有目的性地確保鞏固自己所需用的人才！
紐約洋基最強的管理智慧～人力資源管理～現在才要精彩開始呢！
讓每位隊員都成為球探
洋基另一個令人著迷的能力在於搜尋與評估球星
。其使用一套專屬於自身的特殊方法來維持一個高品
質的團隊，球探這個名詞的定義，在洋基文化中顯然
和其它球隊有顯著的不同之處。
在洋基的組織中，球員的探尋、評價、選擇和安
置會以兩種方式進行。其一洋基會和其他球隊一樣，
使用一個正式的全球球探網絡，找尋符合球隊期望的
潛力股。其二洋基並不會讓散佈全球各地的球探孤軍
奮戰，反而敦促其他非球探的洋基成員也投入人才招
募的過程，這使得球探的作用因此擴大。上述兩種方
式的結合，確保了洋基農場體系的強健與高競爭力。
年輕的潛力股不論作為交易籌碼，或是晉升成為洋基
隊的一員，都能幫助組織維持良好的經營水準和績效
。洋基王朝早期的著名總經理George Weiss便是成
功使用這種方式選擇、買賣、保留、培養優秀球員的
最佳典範，並為洋基日後的球探系統參數建立核心精
神。
洋基球探的能力使得組織得以用最少的薪資，簽
下許多其他組織忽略或沒有察覺的優秀人才。能夠辦
到這點，很大部分的原因在於洋基球探（這裡是指全
體洋基隊職員）持續地和許多在較落後聯盟發展的管
理者。這使得洋基能夠注意到別人所沒能留心的球員
。例如Tom Greenwade便是透過一個和他關係良好
的裁判，找到在小學校裡打球不受注目、未經琢磨的
超級明星Mickey Mantle。
洋基探尋人才的需求，近年來逐漸有「全球化」
的趨勢，也成為其他組織搜尋優秀人力的典範。而第
一個提出擴大球探網絡的人就是現任的老闆George
Steinbrenner，在他的管理下洋基在評估和聘用外國
球員方面的能力變得相當純熟。洋基更是大聯盟球隊
中最早開始任用亞洲籍球員的典範。早在現在的王建
民、松井秀喜和井川慶之前，伊良部秀輝就是洋基的
一員。雖然他或許帶有些洋基模仿道奇隊（業界中使
用不同人種最為大膽的組織）的試驗性質，最終也實
驗失敗，但這已經開啟Steinbrenner冒險挑戰的雄心
。在亞裔球員身上，他看見不同於拉丁美洲裔球員的
特質、風格、與魔力！這不僅是單純直指技術上和戰
績上的保證。Steinbrenner看見的是多元化的組織架
構，可為球隊帶來不同於其他競爭者的突破力，也更
能鞏固洋基作為業界品牌領導者的實力與魅力，更別
提能夠帶來的潛在市場商機！松井秀喜隨後來到，他
堅忍不拔的舉止和沉穩的領導風格，讓人聯想到Lou
Gehrig，使得他比起伊良部秀輝更容易融入 Jeter 領
導的團隊中。
洋基球團注重管理水準的高低，這點無論在大聯
盟或是小聯盟都是被重視的，因為這和優秀球員能力
的探尋脫離不了關係，而善用具有天賦球員的能力已
經成為洋基管理者成功的主要優勢。管理者必須找尋
那些適合組織目標的成員，並合理判斷其可為組織帶
來的利益。洋基球團願意為其所發掘的優秀球員犧牲
奉獻，擔負起責任培養這些球員，直到他們升上大聯
盟。
在洋基組織中，並非只有管理者要肩負球員探尋
、聘雇和選擇的工作，球隊中每位成員都必須要了解
大聯盟球隊球員穩定流動的必要性，每個洋基隊員都
要試著去接觸洋基可能簽下的其他球員。2004年球
季開始前，正當洋基爭取Alex Rodriguez的加盟時，
許多球員都試著以洋基的求勝文化和球隊向心力來說
服他的加入，甚至在A-Rod正式簽約之後，這些球員
還是不斷地引導他適應洋基的球隊文化。洋基的每個
組織成員都清楚知道，自己在招聘人員的流程中扮演
的角色，尋找人才的能力應該是每個組織公民能力的
一部分。
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