最近有幸閱讀了一本書,
究竟是好學呢? 還是好興趣?
說老實話我自己也不太清楚, 反正這本書我第一眼瞧見時就深深愛上它了...
Management Wisdom From The Yankees' Dynasty
( 洋基王朝: 締造傳奇的 14 項成功法則 )
由於之前拜讀過 Michae Lewis 撰寫的暢銷書 Moneyball ( 中文翻譯為 "魔球" ),
在開始品嘗這本 Lance & Dorothy Berger 共同撰寫的棒球屬靈書籍時,
心情著實地忐忑不安, 擔心自己為因為魔球這本書而胃口被養大!
事實證明, 不同風格的作家擁有其獨到表達其智慧之處,
也在在告訴我一個道理, 棒球世界深長久遠的歷史和其累積的點滴智慧,
確實令我目不暇給, 心神迷醉而流連忘返呀!!!
未來我將以類似 "連續劇" 的方式,
按照此書章節編排的方式,
為從未看過此書的棒球迷服務,
希望你們在精簡地瀏覽過內容後,
能夠對於洋基有更深一層的認識!!!
《洋基王朝：締造傳奇的 14 項成功法則》按照此書編排的
主題和章節方式，可將之分成以下 14 個主題，同時也是洋
基王朝的 14 項成功法則。此成功法則為：
I. 從上而下建立經營者的價值觀（以領導為基礎）
II. 雇用最好的總教練
III. 認可非正式的領導者
IV. 設定超越以往的高標準：定量的績效衡量
（發展與維持的程序）
V. 以組織能力為評估核心：定性的績效衡量
VI. 讓每個隊員都成為球探
VII. 對球員進行評估與分類
VIII. 建立人才策略
IX. 建立穩固的農場系統：訓練並發展你的員工
X. 依球員對組織的貢獻支付報酬
XI. 讓超級明星球員成為組織的焦點
XII. 讓人才庫的來源多元化（設計成功的文化）
XIII. 頌揚組織的歷史、英雄與傳奇：建立卓越的傳統
XIV. 發揚卓越的傳統文化
以下透過整理歸納，我與大家分享第一個洋基王朝的成功
原則。
由上而下建立經營者的價值觀
常勝的經營者總帶有與眾不同的特質與行為。大部分
洋基的經營者都帶有機會主義的精神，並以其特別的接觸
方式豐富了洋基的傳統。從Jacob Ruppert到Del Webb、
Dan Topping，再到George Steinbrenner，這些經營者
利用自身在商場上成功的經營和人才管理哲學以及經驗，
為洋基塑造了一種常勝文化的組織意識和價值觀。並且影
響經營幕僚、教練、球員的態度行為至為深切。
所有的洋基成員，都被預期能夠認同並且執行經營者
的價值觀和能力。換言之，並非只有高階幕僚和總教練需
要具備和經營者相同的DNA因子（獲勝文化的信念）。
球員也要承接主要經營者的價值觀，成為洋基球團中
重要的「被授權的經營者」之一員。即便是洋基球場的球
僮，擁有這樣的信念也會被視為理所當然的。
身為洋基的經營者，被預期應該具備的能力有：『專
業技能』、『成為組織公民』、『領導能力』。這些特質
是洋基成功的要素，以下列出重點供大家參考：
專業技能（Professionalism）：
² 財務知識
² 了解正式與非正式的遊戲規則
² 傳統與現代融合的組織技巧
² 行銷洋基的形象
² 優秀的人才管理
成為組織公民（Citizenship）：
² 熱愛組織
² 尊重傳統並且有向過去學習的意願
² 遵守球場內外的禮儀和社會責任
領導能力（Leadership）：
² 單一的團隊導向
² 正面的危機意識
² 機會主義與風險承擔
² 積極創新
² 能見度
² 樂觀
雖然只是一點點東西，但這裡與各位分享我所閱讀到的
洋基王朝的第一個成功原則。希望大家還喜歡，也可以
就你／妳實際在電視轉播上所看見的現象，仔細對比上
述內容，看看是否真得是如此喔～
【預告】下一篇我將分享洋基王朝的第二個成功原則，
雇用最好的總教練（領導者）。
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